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CONSULTORÍA Y GESTIÓN EMPRESARIAL

Consiste en el estudio de las necesidades de su empresa siguiendo la metodología DAFO. Su objetivo es el conocimiento exhaustivo de las diferentes áreas que integran su negocio y, por lo tanto, la detección de las posibles necesidades y oportunidades de mejora latentes en la misma. Dicho estudio se evidenciará en la ejecución del diagnóstico previo, a través del cual se propondrán las acciones de mejora.

ANALISIS DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

ANALISIS DE PUNTOS FUERTES Y DEBILES

-Su ejecución a de ser exhaustiva y rigurosa, pues de ella dependerán las soluciones que determinaremos más adecuadas y eficientes para su empresa, así como el posterior desarrollo óptimo de los planes correspondientes a todas las áreas de estudio.

El coaching aparece en el entorno de la empresa como un estilo de liderazgo consistente en desbloquear el potencial de la personas para maximizar su desempeño. Consiste en ayudarle a aprender, más que en enseñarle.

FORMACION DE DIRECTIVOS

MANAGEMENT: GESTION Y DIRECCION

Beneficios para el empresario:

  • Aprende a resolver problemas
  • Mejora las relaciones con los colaboradores, socios, clientes, etc.
  • Adquiere mayor confianza y asume más responsabilidad
  • Más efectivo y asertivo en el trato con otras personas
  • Adquiere nuevas habilidades de liderazgo, comunicación, etc.
  • Desarrolla mayor adaptabilidad al cambio
  • Mejora el equilibro entre el trabajo y vida personal
  • Reduce el estrés

Beneficios para la empresa:

  • Mejora la productividad y calidad de servicio al cliente
  • Aumenta de satisfacción y compromiso por parte de los empleados
  • Aumento en retención de personal
  • Apoya a empleados en nuevos puestos con nuevas responsabilidades
  • Mejora en motivación y trabajo en equipo
  • Desarrollo de habilidades de los directivos/empresarios para sus puestos
  • Mejora el aprendizaje
  • Reducción de conflictos

Las organizaciones necesitan tener marcado un rumbo, cual es su razón de ser, hacia donde van, y poner a disposición de la estrategia todos los recursos disponibles para conseguirla. Es función de las personas de vértice, marcar y garantizar el cumplimiento de la estrategia, un proceso regulable, un conjunto de reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento.

La Consultoría de Negocios y Estructura de Dirección pone a su disposición algunas herramientas y soluciones para el control y gestión estratégica del directivo:

  • Planificación estratégica.

  • Gestión por competencias.

  • Cuadro de Mando Integral: Indicadores.

  • Apoyo de decisiones.

  • Gestión de Empresas Familiares

PLAN ESTRATEGICO DE NEGOCIO

Unos consumidores cada vez más exigentes y unos mercados cada vez más globales, son los retos a los que las Empresas deben enfrentarse con la ayuda de las nuevas tecnologías. Para ello, es fundamental, una gestión integrada de todos los elementos de la cadena desde el aprovisionamiento hasta el consumo, consiguiendo estrategias que nos diferencian de los competidores.

Gestión de la producción: documentación de los procesos productivos,  gestión de la trazabilidad y control de costes productivos, entre otros.

La consultoría de operaciones trata de crear una metodología de trabajo y organizar sus procesos de negocio a través de:

  • Gestión y Reingeniería de Procesos de Empresas Comerciales y de Servicios entendiendo su Negocio como la suma de procesos y ayudando a optimizarlos.
  • Diseño y Desarrollo de Plan Logístico: aprovisionamiento, producción y distribución.
  • PROCESOS ADMINISTRATIVOS
  • ESTUDIOS DE PRODUCTIVIDAD

El Control Económico y Financiero es clave para estar informado día a día del estado de salud de su empresa, una buena prevención puede ayudarle a reaccionar a tiempo. Algunas prescripciones:

Análisis Económico:

  • Análisis Estados Contables
  • Asesoramiento Fiscal:
  • Gestionar los Impuestos para ahorrar costes.
  • Convertir la Contabilidad en herramienta fundamental para la toma de decisiones.

Control Presupuestario y Analítico

  • Presupuesto: Fijación y Seguimiento.
  • Control de Costes, elemento fundamental para la toma de decisiones.

DIAGNOSTICO FINANCIERO: CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

BREAK EVEN POINT

PLAN VIABILIDAD

Gestión financiera y de Inversiones.

  • Control de Tesorería.
  • Necesidades Operativas de Fondo.
  • Selección de Inversiones

Las herramientas del marketing son hoy en día imprescindibles, innovar, ser diferentes es el único método de supervivencia. El marketing ayuda a su empresa a Captar y Fidelizar a su público objetivo.

Le ofrecemos soluciones en Gestión Comercial y Marketing tales como:

  • Plan de marketing
  • Plan de acciones comerciales.
  • ESTUDIOS DE MERCADO: GEOLOCALIZACION

La gestión de Recursos Humanos es clave hoy día para conseguir un trabajo en equipo, con un personal capacitado, integrado y altamente motivado. Nuestros especialistas en el área podrán asesorarle en:

  • Selección de personal
  • Motivación
  • Sistema de remuneración variable
  • Gestión del conocimiento
  • Comunicación interna
  • Planes de carrera
  • Promociones
  • Planes de formación a medida
  • Gestión sociolaboral

En APF consultores ofrecemos asesoramiento integral a emprendedores y pymes. Aportamos nuestro conocimiento en creación de empresas, confección de un plan de viabilidad, estudiando la forma jurídica más adecuada y proporcionando un amplio servicio en toda la tramitación de las altas administrativas, autorizaciones, licencias y permisos.
Asesoría en materia fiscal, laboral, financiera y contable.


Preparamos a la empresa y empresario y sus cuentas contables hacia la presentación del concurso de acreedores.

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