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Monthly Archives noviembre 2020

noviembre 30, 2020

Como montar un negocio online – Consejos para emprendedores

como montar un negocio online

Pese a lo que vas a poder leer por ahí, no es oro todo lo que reluce en los negocios on-line. Algunos negocios tienen gastos ocultos altísimos, mientras que otros requieren un gran esfuerzo y dedicación personal que aumenta exponencialmente con el tiempo. Y cuando esto no estaba previsto, puede suponer el fin de cualquier proyecto.

Pero, como vas a ver en este artículo, también existen negocios en línea muy rentables que puedes iniciar con poquísimos recursos y conocimientos. Solo precisas un buen planteamiento y tomar la dirección acertada. Dicho esto, vamos a ver como montar un negocio online, lo que vas a necesitar, que tipo de producto vender por Internet y cual es el tipo de negocio más rentable.

¿Qué necesito para montar un negocio online?

claves para montar un negocio online

Internet es una plataforma de negocios poderosísima. Bastantes personas han sido capaces de producir grandes ingresos por medio de la red, superiores a los que pueden conseguirse a través de una tienda física situada en un local.

¿Deseas montar un negocio online? ¡Nos parece buena decisión! Pero necesitarás seguir una serie de pasos para hacer eso posible.

  1. Antes de nada, deberás determinar el producto o servicio que deseas ofrecer. Desde un principio el enfoque que darás a tu negocio es vital para lograr el éxito, por lo que el primer paso es muy importante. Necesitarás realizar una investigación para saber si tu idea de negocio es viable. Esto implicará analizar a tu competencia para averiguar si serás capaz de ofrecer algo mucho mejor de lo que ellos ofrecen.
  2. Escoger un nombre atractivo. Como tu negocio se dará a conocer mediante Internet, es recomendable elegir un nombre atractivo y que el dominio para tu sitio web esté disponible. Este nombre deberá ser fácil de recordar.
  3. Invertir en capacitación. Si quieres que tu negocio se consolide y sea viable durante el máximo tiempo posible, debes invertir en formación. En la red hay cursos, tutoriales y manuales profesionales completísimos que te ayudarán correctamente con tu negocio.
  4. No seas original en todo. No desees hacer todo nuevo y diferente. Estudia lo que ha funcionado a otras personas. Es muy posible que eso también te funcione. Asimismo, debes invertir en herramientas y servicios que te van a ayudar a efectuar labores difíciles en escaso tiempo y con menos esfuerzo. De otro modo, terminarás frustrado y seguramente te des por vencido.
  5. Utiliza las redes sociales. Además de invertir en publicidad, para dar a conocer tu nuevo negocio, debes participar activamente en darte a conocer en las redes sociales.

¿Qué tipo de negocio elegir?

montar un negocio online

Hay 2 clases de negocios online: los que funcionan en piloto automático y los que requieren una dedicación permanente.

Como es lógico, los más codiciados son los primeros, aquellos que pueden transformarse en un ingreso pasivo automático capaz de crecer sin que eso requiera dedicarle una atención diaria.

Esta clase de negocios deben cumplir tres reglas de oro:

  • Solucionar una necesidad existente. Muchos negocios online fracasan por el hecho de que se guían por una “intuición” de su creador, en vez de satisfacer una demanda real de su público objetivo. De ahí que es esencial que primero valides tu idea, por muy renovadora que te parezca.
  • Un negocio online pasivo debe poder producir dinero sin que sea precisa tu intervención. Para eso precisas mecanizar los procesos.
  • Este negocio online debe ser escalable. Esto quiere decir que debes poder aumentar tus ingresos sin tener que aumentar los costes proporcionalmente. En caso contrario, cuanto más dinero ganes, más gastos vas a tener.

Te paso a enumerar algunos modelos de negocio rentables:

  • Marketing de afiliados – es un negocio favorito de muchos emprendedores por la capacidad de convertirse en un ingreso pasivo y recurrente.
  • Productos online de pago – Crear un producto digital como, por ejemplo, un curso en vídeo o una zona de tu blog con contenido exclusivo y venderlo, es también una de las formas de generar ingresos pasivos.
  •  Traductor de textos – Cada vez más empresas y emprendedores quieren reforzar su presencia online, eso significa que la demanda de textos en otros idiomas está en auge. Si tu producto o servicio es online, es muy probable que quieras trabajar con clientes de otros paises.

Claves para montar un negocio online

  • Descubre tus habilidades. No todo el mundo vale para montar un negocio online. Antes de gastar tiempo y dinero evalúa si cuentas con las habilidades típicas de un emprendedor.
  • Desarrolla una idea. Desarrolla un concepto de negocio que te guste, relacionado con algo que tengas cierta experiencia. Después solo debes pensar si el tipo de producto o el servicio que vas ofrecer mejorará la vida de la gente.
  • Escribe un plan de negocios, en ello debes incluir una misión, un resumen ejecutivo, muestras del servicio, proyecciones financieros y costes de operaciones.
  • Teniendo estas 3 fases iniciales desarrolladas es hora crear una web o blog. Para dar a conocer tus servicios, aprovecha los avances de la tecnología en administración de datos. Hoy día hay una gran variedad de aplicaciones que se hacen cargo de supervisarlos sin intervención del ser humano.
  • Emplea el Marketing multicanal. Haz mailings a tus clientes o visitantes y cualquier otro procedimiento sin coste que se interponga en tu camino.
  • Genera confianza al usuario. Poner cara, nombre y apellidos ayuda a crear sintonía con tus usuarios y les dará más confianza.

Analiza el mercado

1. Encuentra un nicho.

Antes de comenzar a vender, debes encontrar el producto adecuado con el potencial de obtener una gran rentabilidad. Aprenderás a investigar diferentes nichos e incluso examinarás tu propia vida para encontrar problemas que puedan resolverse.

2. Evaluar la viabilidad del mercado.

Ahora que tienes una idea de negocio, es hora de profundizar en la viabilidad del producto. Piensa en el tipo de detalles que pueden hacer o deshacer tu negocio, como la cantidad de referencias o el peso del envío.

3. Realizar estudios de mercado.

Valida tu producto utilizando tácticas como la investigación de palabras clave y la evaluación de productos de tendencia.

4. Realiza un análisis competitivo.

Descubre qué está funcionando y qué se puede mejorar de tus competidores más importantes. Esto te dará más información sobre cómo definir tu marca y posicionamiento en el mercado.

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noviembre 30, 2020

¿Qué es el calendario fiscal?

calendario fiscal

El calendario fiscal es el conjunto de fechas del año en las cuales vence el cumplimiento de las obligaciones tributarias del contribuyente, tanto periódicas como no periódicas. Este calendario tiene una gran importancia porque en la mayoría de los impuestos es el contribuyente el que tiene que cuantificar, rellenar y presentar los diversos modelos de liquidación de cada impuesto en el plazo señalado por la normativa de cada impuesto.

La presentación de las autoliquidaciones de los impuestos con devengo periódico puede ser de forma trimestral, mensual o anual conforme a la clase de obligación tributaria y el impuesto de que se trate. Como norma, la presentación será trimestral para la mayor parte de empresarios individuales, sociedades y otras entidades.

Calendario Fiscal de autoliquidaciones periódicas y forma de presentación

La obligatoriedad de presentar autoliquidaciones periódicas conforme el impuesto puede ser:

Trimestral: para empresarios individuales en estimación objetiva o directa, profesionales, sociedades y entidades sin personalidad jurídica.

Mensual: para empresarios individuales, profesionales, sociedades y entidades sin personalidad jurídica con volumen de operaciones superior a 6.010.121,04 € y para sujetos pasivos del IVA, que lleven de forma obligatoria los libros de registro a través de la Sede electrónica de la Agencia Tributaria y las Administraciones públicas, incluida la Seguridad Social.

Las formas de presentación de los modelos pueden ser las que a continuación se señalan, a menos que se establezca la obligatoriedad de usar alguna en particular y teniendo presente que con carácter general la presentación de los modelos de declaración se realizará por Internet.

Presentación en papel:

  • Los modelos 01, 04, 05, 06, solo para gestores administrativos e ITV electrónica.
  • Los modelos 030, 036, 037, 043, 044, 045, 140, 145, 146, 147, 150, 247, 362, 363, 503, 600, 610, 615, 620, 630, 650, 651, 655, 777, 840 y 848 se pueden cumplimentar en la página web de la Agencia Tributaria, en el apartado “Modelos y formularios”, imprimir en papel y presentar en las oficinas.

Presentación electrónica por internet:

  • La declaración se confeccionará y presentará de manera online. Con carácter general utilizando los formularios de ayuda se podrá obtener un fichero con la declaración que se presentará a través de Internet con la debida autenticación.
  • Los modelos que disponen de formulario de ayuda son los siguientes: 06, 030, 034, 036, 037, 039, 100, 102, 111, 113, 115, 117, 121, 122, 123, 124, 126, 128, 130, 131, 136, 140, 143, 149, 151, 165, 179, 180, 182, 184, 187, 188, 190, 193, 198, 200, 202, 206, 210, 211, 213, 216, 217, 220, 221, 222, 230, 231, 232, 233, 234, 235, 250, 282, 296, 303, 308, 309, 318, 322, 341, 345, 349, 353, 360, 361, 364, 365, 368, 410, 411, 430, 480, 510, 548, 553, 554, 555, 556, 557, 558, 559, 560, 561, 562, 563, 566, 568, 570, 572, 576, 580, 581, 583, 586, 587, 588, 589, 591, 595, 596, 650, 651, 655, 681, 682, 683, 684, 685, 695, 696, 714, 720, 763, 840 y 848.

Presentación telefónica: solo para los modelos – 030, 100, 140 y 143.

Principales modelos y fechas de presentación del Calendario fiscal

Los principales modelos y plazos generales de presentación de autoliquidaciones con domiciliación de pago son los siguientes:

  • Modelos 100, 151 y 714: hasta 25 de junio.
  • Modelo 102: hasta 22 de septiembre, para contribuyentes que hayan domiciliado el primer plazo.
  • Modelos 111, 115, 117, 123, 124, 126, 128 y 216, son de obligación trimestral: 1 al 15 de abril, julio, octubre y enero.
  • Modelos 111, 115, 117, 123, 124, 126, 128, 216, 230 y 430, son de obligación mensual: 1 al 15 de cada mes. El mes de julio del modelo 430, hasta el 15 de septiembre.
  • Modelos 130 y 131, son de obligación trimestral: 1 al 15 de abril, julio y octubre y del 1 a 25 de enero.
  • Modelo 136, es de obligación trimestral:1 al 15 de abril, julio, octubre y enero.
  • Modelos 200, 206 y 220: 1 al 22 de julio. Nota: períodos impositivos que coincidan con el año natural.
  • Modelo 221: 1 al 20 de julio. Nota: períodos impositivos que coincidan con el año natural.
  • Modelos 202-0A y 222-0A: 1 al 20 de octubre.
  • Modelos 202 y 222: 1 al 15 de abril, octubre y diciembre.
  • Modelo 210. Nota: excepto ganancias derivadas de transmisiones de inmuebles: 1 al 15 de abril, julio, octubre y enero. Para rentas imputadas de inmuebles urbanos: 1 de enero al 23 de diciembre.
  • Modelo 213: 1 al 25 de enero.
  • Modelos 303 y 353, son de obligación mensual: 1 al 25 de cada mes.
  • Modelo 303, es de obligación trimestral: 1 al 15 de abril, julio y octubre y 1 al 25 de enero.
  • Modelos 410 y 411: 1 al 26 de julio.
  • Modelo 560: Obligación mensual: 1 al 15 de cada mes. Obligación trimestral: 1 al 15 de abril, julio, octubre y enero. Obligación anual: 1 al 15 de abril.
  • Modelos 561, 562 y 563: Obligación mensual: 1 al 15 del tercer mes siguiente al que finaliza el mes. Obligación trimestral: 1 al 15 del segundo mes siguiente al que finaliza el trimestre.
  • Modelos 566 y 581, son de obligación mensual: 1 al 15 de cada mes.
  • Modelo 583: Obligación trimestral: 1 al 15 de mayo, septiembre, noviembre y febrero. Obligación trimestral: 1 al 15 de mayo, septiembre, noviembre y febrero. Obligación anual: 1 al 25 de noviembre.
  • Modelo 587: 1 al 15 de mayo, septiembre y enero.
  • Modelo 588: 1 al 25 de noviembre.
  • Modelo 589: Pago fraccionado: 1 al 15 de octubre. Autoliquidación anual: 1 al 15 de abril. Modelo 595 (obligación trimestral): 1 al 15 de abril, julio, octubre y enero.

Si el plazo de presentación coincide con un día inhábil, el plazo concluye el primer día hábil siguiente y el plazo de domiciliación se ampliará con carácter general exactamente el mismo número de días que resulte ampliado el plazo de presentación de dicha declaración.

Novedades en el calendario del contribuyente

El calendario del contribuyente es publicado por Hacienda. Este calendario es una herramienta realmente útil para el Asesor fiscal que debe presentar las liquidaciones periódicas, de carácter mensual y trimestral.

Aprobación de modelos de tributación:

Se aprueba el modelo 234 correspondiente a la Declaración de información de determinados mecanismos transfronterizos de planificación fiscal.

Aprobación del modelo 235 que se corresponde a la Declaración de información de actualización de determinados mecanismos transfronterizos comercializables.

Se aprueba el modelo 318 de Regularización de las proporciones de tributación de los periodos de liquidación anteriores al inicio de la realización habitual de entregas de bienes o prestaciones de servicio.

Y, por último, se aprueba la declaración anual del modelo 349 correspondiente al 2019 se presentará en enero de 2020.

A tener en cuenta

La Agencia Tributaria, a través de su página web, pone a disposición del contribuyente un Calendario Fiscal con las fechas de las principales obligaciones tributarias que puede personalizarse en función de la situación tributaria de cada persona.

El primer modelo que se debe presentar será correspondiente al IRPF y Patrimonio (1 abril 2020 por internet).

El segundo impuesto es el IVA.

El tercero: sistema SIANE – Ventas en ruta. Estos modelos se presentarán a través de la sede electrónica de la Agencia Tributaría. 

Cuatro: sistema EMCS – Impuesto sobre hidrocarburos. Se presentará a través del sistema EMCS.

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noviembre 29, 2020

En que consiste la planificación financiera de una empresa

que es la planificacion financiera

La planificación financiera de una empresa es el proceso de preparación de un plan financiero integral, organizado, detallado y adaptado, que garantice lograr los objetivos financieros determinados anteriormente, como los plazos, costos y recursos necesarios a fin de que resulte posible.
Este término nació en Estados Unidos a inicios de los años 70, como una respuesta a la necesidad de tomar en consideración todos y cada uno de los aspectos que pueden influir en las finanzas de un sujeto, sea esta persona física o una empresa.
El proceso de planificación financiera comprende 4 etapas:
⦁ El establecimiento de los objetivos perseguidos y su prioridad.
⦁ La definición de plazos para lograr dichos objetivos.
⦁ La preparación del presupuesto financiero, esto es, la identificación de las distintas partidas necesarias para lograr resultados satisfactorios.
⦁ La medición y el control de las acciones financieras tomadas para evitar desviarse de la ruta que lleve al objetivo planteado.

Planificación financiera de una empresa, objetivos perseguidos

El objetivo principal de la planificación financiera es la preparación de un plan de finanzas, es decir, un plan de actuación cara a los objetivos empresariales planteados, en lo que atañe al manejo de las finanzas y recursos capitales. Dicho de otra forma, un horizonte financiero, una estrategia de gestión económica para sacarle el mayor provecho en favor de los objetivos esenciales de la organización.
Para esto, en todo ejercicio de planificación financiera deberá trazarse un examen estricto y detallado del estado actual financiero y de las consecuencias, positivas y negativas que tendría a corto, mediano y largo plazo. Como no existe un plan perfecto o infalible, en ello intervienen asimismo las previsiones y proyecciones, para poder adelantarse a los imprevistos y poder acercarse lo más posible al objetivo final.
Estos objetivos pueden resumirse en:
⦁ Evitar al máximo las situaciones de falta de disponibilidad de recursos financieros dentro de la empresa.
⦁ Reducir los costes de mantenimiento para disminuir también el coste de oportunidad de la empresa.
⦁ Garantizar la perdurabilidad financiera de la empresa.

Tipos de planificación financiera de una empresa

planificacion financiera en la empresa


Basándonos en su alcance temporal, podemos distinguir 2 grandes géneros de planificación financiera, que son:

Planificación financiera a largo plazo

Normalmente se trata de proyecciones entre dos y cinco años vista, con lo que se manejan con un rango de variables y también inseguridad considerablemente mayor, lo que requiere asimismo de enfoques más generales.

Planificación financiera a corto plazo

En un caso así se trata de proyecciones considerablemente más próximas, en general iguales o menores por año, con lo que se consideran inmediatas y precisan de una aproximación más concreta, más delimitada y menos general.

Relevancia de la planificación financiera

La planificación financiera es una herramienta vital para las empresas y organizaciones, en especial en el momento de la toma de decisiones. De la misma manera que las personas, las empresas cuentan con un presupuesto y determinadas restricciones económicas, cuyos márgenes deben controlarse para lograr sus objetivos. Con lo que un plan meticuloso que estructure la manera de invertir el dinero es siempre una gran idea. Esta es la razón por la que se invierte tanto en este campo de la administración empresarial.

Análisis financiero actual en la empresa

que es la planificacion financiera de una empresa

El estado actualizado de las finanzas de la empresa se logra examinando la cuenta de resultados, el flujo de caja y los estados de situación (activo, pasivo y capital). Una empresa mediana o grande tiene un departamento de contabilidad donde guarda toda esta información bien detallada y ordenada.
Objetivos: Cuando se conoce la situación de la empresa a nivel de finanzas, el próximo paso es fijar las metas que se desean lograr en el próximo periodo, que con frecuencia es de un año. Esta fase es clave pues ayuda en la planificación financiera y las acciones a continuar.
La estrategia: Con los objetivos planteados, es necesario saber de qué forma realizarlos para cumplirlos. Ahí es donde se deben proponer las estrategias. Planear las acciones futuras es esencial a fin de que la empresa crezca. Lo más importante es que esos planes estratégicos se acomoden a las metas y a la situación financiera de la compañía.
El tamaño de negocio y su localización: Este punto tiene la finalidad de determinar el tamaño del negocio y la ubicación del mismo, considerando encontrar una localización de mínimo peligro para la inversión. La resolución adecuada sobre la localización, le permitirá al proyecto contar con ventajas comparativas, que determinen la reducción de los costes y por ende maximizar las ventajas.

Los tipos de competencia

Competencia actual – Se trata de aquellas empresas que ofrecen productos idénticos o sustitutivos a los de la empresa que realiza el análisis. En este sentido, se debe prestar mayor atención a aquellos operadores que tienen una mayor cuota de mercado y volumen de negocio.
Competidores potenciales – Se incluyen aquellas empresas u organizaciones que tengan productos o servicios que ocasionalmente puedan ser sustitutivos de los de la compañía, o bien aquellas empresas que están en condiciones de superar las barreras de entrada en un mercado específico.

Evaluación de los resultados

El hecho de establecer objetivos numéricos te va a ayudar a supervisar el cumplimiento de los resultados al llegar al final del periodo de tiempo establecido para conseguirlo. Sin embargo, este control no debe dejarse para el final. Es necesario trazar un procedimiento para pronosticar los posibles fallos y de este modo poder prevenirlos o corregirlos sobre la marcha.
Para esto hay que delimitar indicadores. Tomando nuevamente el propósito convocado de acrecentar el número de ventas un 10%, el indicador está clarísimo. Calcular el número de ventas efectuadas y cotejarlo con el del ejercicio precedente. Esto solo es el principio. Desde aquí tienes que seguir definiendo objetivos, acciones, controlando los resultados a través de indicadores y tendrás una planificación financiera que va a ir sobre ruedas.

Conclusiones finales:
1. La planificación financiera es un proceso de análisis de las influencias mutuas entre las alternativas de inversión y de financiación abiertas a la empresa.
2. Los requisitos para una planificación efectiva son: previsión, encontrar el plan de financiación óptimo, y mirar el desarrollo del plan financiero.
3. La planificación financiera se centra en la inversión agregada por división o línea de negocio. Los planificadores financieros procuran mirar el cuadro en general y evitar entrar en los detalles.

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noviembre 20, 2020

¿Cuál es la responsabilidad del administrador único de una empresa?

Tú y tus socios habéis desarrollado una idea de negocio y elaborado el plan de empresa, una vez conseguida la financiación vais a crear la sociedad. Ahora llega el momento de nombrar a un administrador único y te plantean el puesto.

Por puro desconocimiento, buena fe, parentesco, ambición… Los motivos que pueden llevar a una persona a aceptar el cargo de administrador único son variados. Lo que no debes olvidar es que, es un cargo que representa un poder ilimitado dentro de la empresa, pero que conlleva unas obligaciones y responsabilidades. Por eso, desde este espacio queremos darte a conocer cuál es la responsabilidad del administrador único y si no se hacen bien las cosas que problemas pueden surgir. En APF Consultores te podemos ayudar a tomar la decisión correcta.

responsabilidad administrador unico

Responsabilidad del administrador único

Casi todos los creadores de una empresa desean ser administradores pues creen que es la única forma de tener el control de esta. Sin embargo, cuando comienzan a descubrir las obligaciones y responsabilidades personales asociadas al cargo, suelen salir corriendo.

Quien se plantea aceptar el cargo de administrador único debe comprender el alcance de las competencias que se asocian a esta situación y, sobre todo, saber que el límite de su responsabilidad puede llegar a traspasar la barrera puramente profesional para incidir en la personal. Es lo que sucedería, por ejemplo, si se firman documentos sin examinarlos detenidamente, si se actúa sin la diligencia debida en el día a día, si la empresa termina enfrentándose a deudas que acaban afectando al patrimonio personal de quien ha aceptado ocupar ese cargo.

En qué consiste el cargo de administrador único

La Ley de Sociedades de Capital, Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, establece que toda sociedad mercantil constituida (ya sea, limitada, unipersonal o anónima) debe contar con un órgano de administración responsable de la gestión de la misma. Este órgano puede ser un administrador único, múltiples administradores solidarios o bien un consejo de administración.

Sus funciones y competencia

El administrador único es el representante de la empresa y, por lo tanto, actúa en su nombre en todas y cada una de las gestiones que son necesarias para el cumplimiento de sus fines sociales, desde contratar o despedir empleados hasta firmar contratos con terceros o acudir a juicios.

Duración del cargo

La duración es indefinida, a menos que se establezca lo contrario en los estatutos, pero puede ser cesado en cualquier instante por el socio o la junta de asociados. Asimismo, también puede renunciar. Lo más importante es que ese cese también se anote en el Registro Mercantil.

Importante: el administrador único puede renunciar tras convocar la junta en la que se deberá nombrar el nuevo administrador. Si no se alcanza un acuerdo entre los socios, la empresa quedará descabezada y será carne de liquidación judicial.

Restricciones del Administrador Único

Las únicas restricciones a la actuación del administrador único son las que se establecen en los estatutos, en el acuerdo de socios y las decisiones que la ley reserva a la junta general, como la modificación de los estatutos, la venta de activos esenciales de la compañía o bien, el traslado de la sociedad a otros países.

administrador unico

Proteger el patrimonio personal

Resaltamos 2 de los instrumentos para resguardar tu patrimonio personal y familiar:

Separación de bienes: Cuando alguien es nombrado administrador único, debe aceptar que, en el caso de problemas, puede llegar a responder con sus bienes tanto presentes como futuros, por lo que es esencial que antes de aceptar el cargo, proteja su patrimonio personal y familiar. Haciendo una separación de bienes o bien poniéndolos a nombre de otra persona. Es importante adoptar esta precaución antes de aceptar el cargo de administrador y, por supuesto, mucho antes de que se produzca alguna situación imputable.

Seguros específicos: Es recomendable suscribir un seguro de responsabilidad de administradores y altos ejecutivos de sociedades mercantiles. Es un medio de protección frente a la responsabilidad de los administradores que hayan causado daño a terceros o que devengan deudores por incumplimiento imputable de ciertas prestaciones. Estos seguros no cubren la responsabilidad penal de los administradores y, muchas veces, tampoco las consecuencias civiles de actos cometidos de forma consciente o de mala fe.

Diligencia del administrador de la empresa

administrador unico empresa

La ley de sociedades de capital, en su artículo 225, establece que el administrador debe dirigirse con la “diligencia de un ordenado empresario”. Los artículos siguientes procuran, sin demasiado acierto, matizar el alcance de esta exigencia, al establecer que el administrador:

  • Debe actuar de buena fe, sin interés personal, con información suficiente y conforme un procedimiento de decisión adecuado. Su función principal es gestionar y representar la sociedad, es decir, el administrador único se convertirá en el único responsable y responderá por los actos realizados.
  • Ha de ser fiel, y también obrar de buena fe, por el interés de la sociedad; la deslealtad va a suponer la obligación de indemnizar a la empresa y devolver el enriquecimiento injusto.
  • No puede actuar con fines diferentes a los autorizados por la junta general.
  • Debe guardar secreto sobre las informaciones, datos, informes bien antecedentes a los que haya tenido acceso en el desempeño de su cargo, aun cuando haya cesado en él, salvo en los casos en que la ley lo deje o requiera.
  • Debe eludir enfrentamientos de intereses y abstenerse de participar en la deliberación y votación de pactos.
  • Desempeñar sus funciones bajo el principio de responsabilidad personal con libertad de criterio o juicio y también independencia, respecto a instrucciones y vinculaciones de terceros.
  • Adoptar las medidas precisas para evitar en todo el momento incurrir en situaciones en las que sus intereses, sean por cuenta propia o bien extraña, puedan entrar en conflicto con el interés social y con sus deberes para con la sociedad.

Si piensas en algún momento de tu vida aceptar el cargo de administrador único en una empresa, ten en cuenta que existen responsabilidades y obligaciones para este cargo. 

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