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Monthly Archives enero 2021

enero 31, 2021

Contratar Discapacitados: Beneficio Fiscal y Compromiso Social

contratar discapacitados

De entrada, la política de contratación de personal laboral con discapacidad es un acto de responsabilidad justo, necesario, solidario y, a efectos empresariales, sumamente rentable.

A continuación, analizaremos las ventajas de contratar personas con discapacidad, no solo en lo que respecta a los beneficios fiscales, sino al compromiso social y solidario que ayuda a concienciar sobre el derecho al trabajo de todos los ciudadanos.

España arroja una cifra aproximada de 3.2 millones de personas con algún tipo de discapacidad, información que ofrece la Base Estatal de Datos de Personas con Valoración del Grado de Discapacidad del Instituto de Mayores y Servicios Sociales.

Es decir, casi el 7% de la población de nuestro país presenta algún tipo de deficiencia asociada con la salud. Y, de ese total, solo 1 de cada 4 desarrolla una actividad laboral formal.

Las personas con discapacidad presentan una capacitación formativa muy completa y, a todas luces, cada vez más especializada.

Esta plusvalía, sumada a su encomiable actitud, los catapulta como un colectivo rebosante de talento y los convierte en un valor en activo para cualquier empresa que, a la postre, se beneficiará de diversos beneficios económicos asociados.

Ventajas de contratar a personas con discapacidad, desfavorecidas o vulnerables

contratacion a discapacitados

Incluir en el equipo de trabajo a personas con discapacidad se traduce en diferentes mejoras y beneficios, tales como:

Mejora del clima empresarial

Trabajar codo con codo con personas cuyo día a día pasa por la constante superación, su capacidad de esfuerzo y una excelente actitud repercute positivamente en el rendimiento laboral y mejora sustancialmente el clima en el trabajo, al incorporar la diversidad a los valores empresariales.

Una de las ventajas de contratar personas con discapacidad que podemos destacar con mayor rotundidad es su constante actitud de esfuerzo y disposición absoluta a la actividad laboral, demostrando una lealtad absoluta y la fidelidad de pertenencia a la empresa necesaria para garantizar la estabilidad de la plantilla mediante una incorporación enriquecedora.

La inclusión laboral de personas con discapacidad favorece el aumento de la solidaridad de la plantilla de trabajadores y la capacidad de grupo en lo referente a resolución de conflictos

Mejora de la imagen de empresa

La cifra de absentismo laboral correspondiente a los trabajadores con discapacidad es notablemente inferior al resto de los trabajadores (casi la mitad), mostrando un compromiso mucho mayor por el trabajo.

Las ventajas de contratar personas con capacidad van más allá del buen funcionamiento y de la quietud en el ambiente interno de la empresa, sino que mejoran la imagen de la misma abriendo la posibilidad a ingresos extras.

La contribución a una sociedad más justa que apueste por la integración y la igualdad por parte de las empresas es posible al posicionarse como modelo de ecuanimidad a través de la contratación de discapacitados.

No solo se trata de cumplir el protocolo indicado legalmente de reservar un mínimo del 2% de las plazas laborales para las personas con discapacidad, sino de apostar por:

  • Una saneada política de recursos humanos que abrace la diversidad sin limitar la elección de la plantilla a perfiles predeterminados, a la par que aplauda las competencias profesionales, la actitud, los valores y las habilidades personales.
  • Una cultura corporativa más abierta libre de prejuicios, acorde con el momento social que vivimos y contemplada en la política de diversidad de las compañías en detrimento de la competitividad laboral.

Política de diversidad de las compañías

Otra de las ventajas de contratar discapacitados es el aumento del grado de competitividad mediante el fortalecimiento de la identidad de las personas con discapacidad y el mecanismo de causa efecto al generar una conexión mayor entre empleados.

Además, se produce un refuerzo de la Responsabilidad Social Corporativa al ser puesta en valor con la contratación de personas con discapacidad.

Bonificaciones y beneficios fiscales: las grandes ventajas de contratar discapacitados

contratar a personas con discapacidad

Además del éxito estratégico en la mejora del aspecto productivo o la consecución de metas y objetivos, las personas con discapacidad vienen con una bonificación debajo del brazo.

Las empresas que apuesten por contratar personas con discapacidad se pueden beneficiar de jugosas ventajas fiscales:

Contratos indefinidos

Dependiendo si el contrato se formaliza a tiempo completo o a tiempo parcial, la empresa podrá optar a diferentes tipos de bonificaciones.

En lo que respecta a esta última opción, la rebaja será proporcional a la jornada contratada, sin que ello suponga superar el 100% de la cantidad prevista.

Igualmente, las empresas podrán deducir de la cuota del Impuesto de Sociedades hasta 6000€ por cada trabajador con discapacidad que disfrute de un contrato indefinido.

Contratos temporales

En el supuesto de realizarse a tiempo completo, la ayuda para el pago de cantidades a la seguridad social variará entre los 500€/año y los 5.300€/año atendiendo al grado de discapacidad del trabajador, su edad y sexo.

En los contratos temporales realizados a personas con discapacidad, la empresa recibirá el total de la bonificación del pago de la Seguridad Social, incluyendo las cuotas de incapacidad temporal laboral y accidente de trabajo

Eliminación de obstáculos

En las dos modalidades de contrato, de forma extraordinaria, las empresas contratantes de personas con discapacidad podrán optar a dotaciones económicas para la eliminación de barreras arquitectónicas y la instalación de recursos de protección personal.

Contratar Discapacitados: Otros contratos

Los programas de inclusión de personas con discapacidad son extensibles a contrataciones diferentes a las indefinidas o temporales, de modo que las empresas se verán beneficiadas económicamente al disfrutar de las ventajas de contratar a personas con discapacidad bajo los siguientes epígrafes:

Contratos de formación en los que la cuota a abonar es del 50% y cuya duración debe estar comprendida entre los 6 meses y los 2 años.

Contratos en prácticas, de duración y deducción son similares a los anteriores, pero que permiten la contratación de titulados siempre que no hayan transcurrido más de 6 años desde la finalización de estudios.

Contratos de interinos por sustitución ante el supuesto de baja por incapacidad temporal de trabajadores con discapacidad, subvencionados con el 100% de las obligaciones de pago en tanto que dure dicha IT.

Permuta de acuerdos formativos y temporales para el fomento de empleo en contratos indefinidos bonificables con una dotación de hasta 3.907€ de darse el supuesto de la jornada completa.

En el caso de los contratos a tiempo parcial se aplicará la reducción proporcional.

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enero 28, 2021

Que es el preconcurso de acreedores y para qué sirve

preconcurso de acreedores

El preconcurso de acreedores, término que de momento no existe como tal en la Ley, no es otra cosa que la situación en la que se encuentra un deudor insolvente en el momento en que ha comunicado al juzgado competente, la apertura de negociaciones con sus acreedores. Ya sea, para lograr un pacto extrajudicial de los pagos, o para conseguir adhesiones a una propuesta adelantada de acuerdo o también, para lograr un pacto de refinanciación.

Se trata, asimismo, de un plazo extra para solucionar sus dificultades económicas que otorga la Ley al deudor que, encontrándose en situación de insolvencia, actual o bien inminente, debería pedir el concurso.

¿Cuánto dura el preconcurso de acreedores?

concurso acreedores

El tiempo extra es de 4 meses; 3 meses de negociación con los acreedores más otro mes para comunicar si no se consigue un pacto. De este modo la Ley concederá un plazo de 3 meses a contar desde la comunicación al juzgado de la iniciación de las negociaciones con los acreedores, para alcanzar un acuerdo.

En este plazo se deberá comunicar al juzgado el pacto alcanzado o bien, en caso contrario, el deudor deberá pedir la declaración de concurso en el mes hábil siguiente si se encontrase en situación de insolvencia actual.

Al anterior plazo hay que agregar uno de 2 meses, que es el plazo del que dispone el deudor para comunicar la apertura de las negociaciones desde el instante en que tiene conocimiento de su situación de insolvencia. Por este motivo, el preconcurso puede retrasar seis meses la obligación de presentación de una petición de concurso.

¿Para qué se comunica la situación de insolvencia al juzgado?

para que sirve el preconcurso

La comunicación al juzgado de la situación de insolvencia y negociación ofrece posibilidades a la empresa de conseguir un acuerdo y, en último término, eludir el concurso. En otros casos, también se solicita el preconcurso para conseguir una propuesta adelantada de acuerdo y de este modo agilizar el procedimiento concursal en el caso de generarse.

Pero en este procedimiento surgen dudas relacionadas con ciertos aspectos, lo pasamos a explicar con una pequeña lista de preguntas y respuestas:

  • ¿Es publica la información durante el periodo del preconcusro?

La Ley Concursal recoge que el secretario judicial ordenará una publicación en el registro público concursal del extracto de la resolución. En este extracto se dejará constancia de la comunicación presentada por el deudor. Pero, si el deudor solicita el carácter “reservado”, no se ordenará la publicación del extracto de la resolución.

  • ¿Qué consecuencias tiene para la empresa?

El preconcurso, (comunicación del inicio de las negociaciones), tiene como principal consecuencia para la empresa solvente, que no podrá solicitar la declaración de concurso voluntario. Esto no le impedirá seguir la actividad de la empresa ni eliminar las facultades de sus órganos de dirección.

¿Cuáles son los efectos de un preconcurso?

Encontrarse en situación de preconcurso tiene efectos en diferentes campos. Señalamos los principales:

  • Sobre los créditos

Se prohíbe el vencimiento adelantado de los créditos a plazo, debido a la comunicación de apertura de negociaciones. Esto es novedoso del Texto Refundido, puesto que en la precedente Ley esta previsión solo se establecía respecto de la declaración de concurso, pero no de forma clara para el preconcurso, dejando una laguna legal y forzando a efectuar interpretaciones analógicas que con esta previsión se ha solucionado.

  • Sobre los procedimientos de ejecución

La situación de preconcurso suspende la posibilidad de empezar ejecuciones judiciales o bien extrajudiciales contra el patrimonio del deudor hasta el momento en que transcurran tres meses desde la fecha de presentación de la comunicación, aunque la Ley distingue en función de si esas negociaciones son:

  • para lograr un pacto extrajudicial de pagos: se prohíbe el comienzo de ejecuciones contra el patrimonio del deudor de forma general
  • una propuesta adelantada de acuerdo o bien un pacto de refinanciación: en tal caso, se restringe esa prohibición a aquellas ejecuciones en las que se pida el embargo de recursos o bien derechos para la continuidad de la actividad profesional o empresarial del deudor.

En lo que se refiere a las ejecuciones que se encuentren en tramitación y que se refieren a los recursos señalados para cada caso, se suspenderán por el juez que las esté gestionando.

Preconcurso de acreedores – Ventajas y desventajas

Ventajas:

Dejamos de lado los beneficios evidentes, como la suspensión de las ejecuciones o bien la prohibición de vencimiento adelantado de los créditos a plazo, citaremos en primer lugar el plazo extra para conseguir un pacto y eludir entrar en un proceso de concurso que resulta a veces largo y confuso, aparte de tener un mayor coste.

En el caso de que se acabase en concurso, ese tiempo extra podría usarse para agilizar el procedimiento, puesto que se puede pactar una propuesta adelantada de acuerdo de forma considerablemente más veloz que en un concurso.

Otra de las ventajas es que, a lo largo del preconcurso, la compañía seguirá con su actividad sin necesidad de estar fiscalizada y también intervenida por un administrador concursal. Además de esto, otro de los beneficios es la privacidad de esta comunicación, que no tiene por qué razón hacerse pública, (como mencionamos anteriormente), si el deudor de esta forma lo pide, conservando de esta manera la imagen de la empresa.

Desventajas:

Entre los inconvenientes, resaltar que, a veces, cuando los acreedores tienen conocimiento de esta situación deciden comenzar las reclamaciones y ejecuciones de sus créditos (imaginemos el caso de ejecuciones de recursos no imprescindibles para la continuidad de la actividad), lo que puede empeorar la situación económica de la empresa.

Por otro lado, hay una restricción temporal a la presentación de comunicaciones de apertura de negociaciones, de forma que el deudor que haya presentado una, no va a poder presentar otra hasta pasado un año.

Dicho todo lo anterior, debemos reseñar que el COVID-19 y la regulación para hacer frente a la pandemia han cambiado levemente las reglas del preconcurso. De esta manera, la Ley 3/2020, de 18 de septiembre, de medidas inusuales para hacer frente al COVID-19, en el ámbito de la Administración de Justicia, establece que, hasta el 31 de diciembre de 2020, los deudores en situación de insolvencia no tienen la obligación de pedir el concurso de acreedores y que para aquellos que hayan comunicado la apertura de negociaciones con los acreedores se establece que el deudor no tendrá el deber de pedir el concurso hasta el momento en que transcurran 6 meses desde la comunicación.

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enero 27, 2021

Ventajas de la Externalización de Servicios

La crisis económica derivada de la pandemia global que estamos sufriendo ha provocado que muchas empresas recurran a la externalización de servicios. Apostar por este sistema resulta más seguro y económico, que mantener en nómina a personas asalariadas.

Esta es solo una de las muchas ventajas del outsourcing. Sea cual sea el tamaño de tu empresa, esta información te resultará interesante. A continuación, te contamos por qué es mejor externalizar ciertos servicios.

Externalizar servicios no es una estrategia de optimización , es una necesidad. A menudo, la única forma viable de hacer crecer tu negocio, lanzar un producto o administrar operaciones es delegar ciertas tareas a un proveedor externo.

Externalización de Servicios especializados

En lo que respecta a proyectos muy específicos o para trabajos regulares especializados, las empresas están realizando contrataciones de empresas o autónomos profesionales.

No son pocas las ventajas de contratar un empresa externa, que hacen que las empresas introduzcan el outsourcing en su gestión habitual del trabajo.

De entrada, las ventajas de externalizar servicios o procesos pueden resumirse en términos como rápidez, profesionalidad, barato,menor riesgo… Es mucho más rentable contratar los servicios de una asesoría de empresas que tener una persona en nómina para este fín.

El coste para la empresa, en comparación con los gastos de contratación de un trabajador asalariado es menor, ya que las cotizaciones de este último son más elevadas.

Una contratación puntual de un servicio puede resultar una buena idea de cara a poner solución a un proyecto concreto, especializado o gestionar una tarea que complicaría la actividad propia de la empresa.

Disminución de costes con la externalización de servicios

La actividad de cualquier empresa, sea ésta del tipo que sea, no está vinculada necesariamente a un espacio físico fijo dentro de la misma. No son pocas las ocasiones en que un trabajo o tarea concreta se externaliza, derivando la carga a trabajadores autónomos o empresas especializadas. Los motivos para recurrir a la externalización de tareas comerciales son diversas. Puede suceder que la empresa no tenga recursos suficientes para asumir los gastos para ejecutar el proyecto o no cuente con personal cualificado o suficiente para el proyecto.

Uno de los factores más importantes en la actividad económica de cualquier empresa es optimizar la productividad y reducir los costes de trabajo.

Productividad, horarios y costes laborales

La contratación de una empresa externa permite aumentar los márgenes de productividad sin coste añadido.

Es decir, un empleado por cuenta ajena tiene derecho a la retribución correspondiente a las horas extraordinarias que desarrolle en su trabajo, mientras que con una empresa externa podrás establecer un precio fijo por este, sin importar la cantidad de tiempo que le dediquen.

Otro ejemplo de ahorro es la eliminación del coste por bajas, permisos de maternidad y otras justificaciones u excepciones correspondientes a los derechos de los trabajadores.

También evitaremos aspectos como los impuestos y el pago o disfrute de los períodos vacacionales no dependen de tu empresa

Menor cantidad de ataduras administrativas

Las empresas que recurren a la externalización de servicios tienen menos ataduras administrativas, ya que este apartado depende integramente de la otra empresa.

A efectos fiscales, los gastos devengados de la contratación de un servicio a una empresa o autónomo son deducibles.

Esto significa que la cantidad abonada a la empresa por sus servicios se convierte en una factura desgravable.

La empresa o autónomo debe realizar la factura por los servicios desarrollados y gestionar su actividad propia, mientras que un trabajador por cuenta ajena depende de la tramitación de la empresa en lo que respecta al alta en la seguridad social y del pago de las cotizaciones correspondientes.

Concéntrate en tu proceso principal

Este es el mayor beneficio de la subcontratación.

Es más eficiente dedicar tu tiempo a lo que se te da bien. Siempre han dicho que zapatero a tus zapatos…

Hay muchas tareas en tu empresa que no coinciden con tus habilidades ni conocimientos. Tal vez no seas muy bueno administrando tus finanzas, ofreciendo servicio al cliente o rellenando todo ese papeleo de recursos humanos. Cada minuto que trabajas en tareas fuera de tu conjunto de habilidades es un tiempo que se gasta de manera ineficiente.

La mayoría de los emprendedores tienen grandes talentos, pero muchas veces piensan que pueden hacerlo todo. Sin embargo, esta forma de actuar puede detener el crecimiento del negocio. Al subcontratar las tareas administrativas diarias, el propietario de la empresa tiene más tiempo para concentrarse en generar ingresos . Ahorrarás dinero, evitará el estrés y gastarás tu energía trabajando en las cosas que te gustan.

Gracias a la externalización generas un gasto variable

Cuando externalizas, conviertes un costo fijo (un salario de tiempo completo) en un costo variable (un servicio de pago por lo que necesitas). Esto libera tu flujo de caja para invertir en otras partes de tu negocio.

Podrías canalizar ese dinero en efectivo para mejorar tus productos o ejecutar estrategias de marketing. Esto es especialmente útil en las primeras etapas de nuevos proyectos, como lanzar un nuevo producto o llegar a una nuevo mercado.

Si tienes inversores, estarán encantados de ver mucho espacio en tu flujo de caja para invertir en actividades generadoras de ingresos. Una empresa que no está cargada de costos fijos engorrosos, es flexible y se adapta rápidamente a nuevas ideas o condiciones del mercado.

Además, la externalización de servicios te liberan de tener que invertir en tecnología o infraestructura personalizada. No tener que hacer estas inversiones hace que sea mucho más fácil para una pequeña empresa competir.

Riesgo controlado con la externalización de servicios

La rotación de empleados es dolorosa. Cuando alguien renuncia, todo el dinero que gastaste en contratar y capacitar se va con ellos. La rotación en el momento equivocado (¿existe alguna vez en el momento adecuado?) Este hecho puede interrumpir tus operaciones y causar problemas costosos.

La subcontratación crea un nivel de coherencia en tu negocio. Si tu gerente de recursos humanos deja la empresa en un momento crítico, tendrás que luchar para ocupar el puesto (posiblemente contratar al primer solicitante aceptable, incluso si no fue excelente), hacer el trabajo tu mismo o simplemente prescindir.

Pero si externalizas esa función, tus operaciones continuarían sin problemas sin interrupciones ni riesgos. Puedes confiar en el cumplimiento del trabajo y los gastos se mantendrán intactos.

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enero 26, 2021

Qué es un Consultor de Negocios y cuales sus funciones

consultores de empresas

Contar con los servicios de un Consultor de Negocios de confianza es un paso esencial si deseamos lograr el éxito empresarial. Rodearnos del mejor consultor de empresas nos permitirá conseguir las mejores opciones fiscales, tener la contabilidad de la empresa al día y optimizar los recursos para el eficiente rendimiento de la misma.

Un enorme número de empresas cuenta con la presencia de un consultor de negocios para mejorar su crecimiento. Y gracias a este profesional, las empresas consiguen mejorar sus opciones fiscales, ampliar sus horizontes productivos, optimizar la contabilidad diaria y fortalecer los recursos con que cuentan. Resumiendo; las empresas se vuelven más eficaces y obtienen un mayor rendimiento.

¿Qué es un Consultor de Negocios?

El consultor de negocios o asesor de empresas es la persona que tiene los conocimientos y formación para prestar asesoramiento corporativo en empresas. Este asesoramiento puede estar relacionado con la estrategia productiva y la administración de recursos. Quiere decir que facilita una mayor organización aportando un punto de vista externo, objetivo y también independiente, de manera que, con su análisis, da soluciones que aporten valor añadido a los problemas administrativos y productivos de una empresa.

Además de esto, el consultor aporta soluciones en otros tantos campos, como en el impositivo y en el fiscal, fomentando una política tributaria inmejorable para la empresa.

La función de un consultor de negocios, es observar, analizar, encontrar las soluciones a los problemas de la empresa y estas deben ser; creativas, viables y eficientes. Después de este trabajo tendrás que llevar un control, para saber si las ideas aportadas funcionan o no.  

  • Para ello, es importante tener una actitud proactiva – para localizar los problemas y adelantarse a dudas futuras.
  • Debe prestar un servicio integral – el profesional que ofrezca el servicio integral tendrás más opciones de éxito.
  • Deberá tener experiencia en la gestión – Su formación es muy importante pero también es necesaria la experiencia para conseguir solventar cualquier situación.

¿Consultores de Negocios Novatos? La experiencia es un plus en la consultoría de negocios

consultor de empresas

Como ya mencionamos anteriormente, la experiencia siempre es, para todos los efectos, un plus para el consultor de negocios.

Absolutamente nadie nace sabiendo. Por este motivo, es esencial buscar servicios de consultores de negocios con suficientes años de experiencia. Durante esos años habrán podido enfrentarse a numerosas situaciones con sus clientes y podremos vernos beneficiados de esa experiencia. Al trabajar con profesionales experimentados podemos aprender de los errores cometidos por otras empresas y será considerablemente más difícil que cometamos algún fallo del que nos arrepintamos más tarde.

Como consultor, cada día es diferente y fascinante, hecho que posibilita el compartir con otros las experiencias a fin de que de ellas podamos aprender todos. Nos permitirá:

  • Generar pequeños pasos, pero sin parar. Estos pasos deben ser dados por la empresa en conjunto con sus equipos, pero en compañía de un guía que marque el camino. Este guía es sin duda la experiencia del consultor de negocios.
  • La mejora continua hay que compartirla, enseñarla a otros y trabajarla desde todas las áreas de la empresa.
  • Un consultor de negocios generalmente es contratado por su experiencia, ya que puede identificar los diferentes problemas de las empresas de manera eficaz, proporcionando objetivos, nuevos puntos de vista e ideas nuevas para contrarrestar los inconvenientes y aumentar la eficiencia.

Formas de Trabajo de un consultor de empresas

consultoria de empresas

Los consultores de empresas en general trabajan con sus clientes de forma directa, de modo que, en ciertas ocasiones necesitan viajar al sitio donde se encuentran sus clientes, para hacer el proyecto y cumplir con las necesidades del cliente. En ciertos casos el consultor debe viajar al extranjero, por lo que los proyectos se alargan o posponen para distintas fechas.

Contratar un consultor de negocios externo, para las empresas es muy ventajoso. Este profesional puede tomar medidas drásticas sin tener la preocupación sobre la cultura de la empresa ni sobre otros obstáculos que se interpongan en el desarrollo de una organización.

También debemos mencionar que, algunos consultores de negocios trabajan de forma telemática. Es decir, son profesionales que ofrecen sus servicios online. Hoy en día es una nueva forma de trabajar, y es un momento en el que existen muchas consultoras de negocios en internet. Por esta razón, las empresas tienen que asegurarse que les den el mejor servicio.

Una clave para conseguir la mejor consultora de negocios está en que te proporcionen directamente toda la documentación que necesites o bien, que te la lleven a tu empresa. Un consultor debe hacerte ganar tiempo, no perderlo en trámites y viajes para recoger la documentación.

Tipos de consultores para negocios y sus categorías

Encontramos dos principales categorías de consultores:

  • Consultor externo: Es un profesional externo a la empresa y se contrata normalmente de forma temporal para encontrar soluciones específicas a problemas puntuales.
  • Consultor interno: Desde la propia empresa, trabaja dando soporte y se anticipa a las necesidades internas en varias áreas del negocio. Su principal trabajo es; diagnosticar, asesorar y apoyar.

De este modo, encontramos diversos tipos de consultores de negocios:

  • Consultor de marketing y ventas
  • Consultores de comunicación
  • Consultores editoriales
  • Consultor de publicaciones
  • Consultor de Impuestos
  • Consultores de recursos humanos
  • Consultores de desarrollo
  • Consultor de desarrollo de software e implementación
  • Consultores de ingeniería de procesos de negocios

Podemos brevemente especificar, por ejemplo, cual es la forma de trabajar de un consultor de recursos humanos. Dentro de esta área, los consultores de negocios brindan apoyo a través de cursos de prevención para enseñar a los empleados a llevarse bien con los demás. También los preparan para contener ciertos impulsos nocivos tanto para su persona como para los compañeros y otras personas que lo rodean.

Tanto en esta área de trabajo como para cualquier tipo de consultoría, el consultor de negocios debe tener una actitud proactiva, debe sin duda ofrecer un servicio integral, experiencia en la gestión y una visión global de la empresa en que trabaja para poder encontrar la mejor solución a cada problema.

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