CONSULTORÍA Y ASESORÍA EMPRESARIAL
Consiste en el estudio de las necesidades de su empresa siguiendo la metodología DAFO. Su objetivo es el conocimiento exhaustivo de las diferentes áreas que integran su negocio y, por lo tanto, la detección de las posibles necesidades y oportunidades de mejora latentes en la misma. Dicho estudio se evidenciará en la ejecución del diagnóstico previo, a través del cual se propondrán las acciones de mejora.
ANALISIS DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
ANALISIS DE PUNTOS FUERTES Y DEBILES
-Su ejecución a de ser exhaustiva y rigurosa, pues de ella dependerán las soluciones que determinaremos más adecuadas y eficientes para su empresa, así como el posterior desarrollo óptimo de los planes correspondientes a todas las áreas de estudio.
El coaching aparece en el entorno de la empresa como un estilo de liderazgo consistente en desbloquear el potencial de la personas para maximizar su desempeño. Consiste en ayudarle a aprender, más que en enseñarle.
FORMACION DE DIRECTIVOS
MANAGEMENT: GESTION Y DIRECCION
Beneficios para el empresario:
- Aprende a resolver problemas
- Mejora las relaciones con los colaboradores, socios, clientes, etc.
- Adquiere mayor confianza y asume más responsabilidad
- Más efectivo y asertivo en el trato con otras personas
- Adquiere nuevas habilidades de liderazgo, comunicación, etc.
- Desarrolla mayor adaptabilidad al cambio
- Mejora el equilibro entre el trabajo y vida personal
- Reduce el estrés
Beneficios para la empresa:
- Mejora la productividad y calidad de servicio al cliente
- Aumenta de satisfacción y compromiso por parte de los empleados
- Aumento en retención de personal
- Apoya a empleados en nuevos puestos con nuevas responsabilidades
- Mejora en motivación y trabajo en equipo
- Desarrollo de habilidades de los directivos/empresarios para sus puestos
- Mejora el aprendizaje
- Reducción de conflictos
Las organizaciones necesitan tener marcado un rumbo, cual es su razón de ser, hacia donde van, y poner a disposición de la estrategia todos los recursos disponibles para conseguirla. Es función de las personas de vértice, marcar y garantizar el cumplimiento de la estrategia, un proceso regulable, un conjunto de reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento.
La Consultoría de Negocios y Estructura de Dirección pone a su disposición algunas herramientas y soluciones para el control y gestión estratégica del directivo:
Planificación estratégica.
Gestión por competencias.
Cuadro de Mando Integral: Indicadores.
Apoyo de decisiones.
Gestión de Empresas Familiares
PLAN ESTRATEGICO DE NEGOCIO
Unos consumidores cada vez más exigentes y unos mercados cada vez más globales, son los retos a los que las Empresas deben enfrentarse con la ayuda de las nuevas tecnologías. Para ello, es fundamental, una gestión integrada de todos los elementos de la cadena desde el aprovisionamiento hasta el consumo, consiguiendo estrategias que nos diferencian de los competidores.
Gestión de la producción: documentación de los procesos productivos, gestión de la trazabilidad y control de costes productivos, entre otros.
La consultoría de operaciones trata de crear una metodología de trabajo y organizar sus procesos de negocio a través de:
- Gestión y Reingeniería de Procesos de Empresas Comerciales y de Servicios entendiendo su Negocio como la suma de procesos y ayudando a optimizarlos.
- Diseño y Desarrollo de Plan Logístico: aprovisionamiento, producción y distribución.
- PROCESOS ADMINISTRATIVOS
- ESTUDIOS DE PRODUCTIVIDAD
El Control Económico y Financiero es clave para estar informado día a día del estado de salud de su empresa, una buena prevención puede ayudarle a reaccionar a tiempo. Algunas prescripciones:
Análisis Económico:
- Análisis Estados Contables
- Asesoramiento Fiscal:
- Gestionar los Impuestos para ahorrar costes.
- Convertir la Contabilidad en herramienta fundamental para la toma de decisiones.
Control Presupuestario y Analítico
- Presupuesto: Fijación y Seguimiento.
- Control de Costes, elemento fundamental para la toma de decisiones.
DIAGNOSTICO FINANCIERO: CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
BREAK EVEN POINT
PLAN VIABILIDAD
Gestión financiera y de Inversiones.
- Control de Tesorería.
- Necesidades Operativas de Fondo.
- Selección de Inversiones
Las herramientas del marketing son hoy en día imprescindibles, innovar, ser diferentes es el único método de supervivencia. El marketing ayuda a su empresa a Captar y Fidelizar a su público objetivo.
Le ofrecemos soluciones en Gestión Comercial y Marketing tales como:
- Plan de marketing
- Plan de acciones comerciales.
- ESTUDIOS DE MERCADO: GEOLOCALIZACION
La gestión de Recursos Humanos es clave hoy día para conseguir un trabajo en equipo, con un personal capacitado, integrado y altamente motivado. Nuestros especialistas en el área podrán asesorarle en:
- Selección de personal
- Motivación
- Sistema de remuneración variable
- Gestión del conocimiento
- Comunicación interna
- Planes de carrera
- Promociones
- Planes de formación a medida
- Gestión sociolaboral
En APF consultores ofrecemos asesoramiento integral a emprendedores y pymes. Aportamos nuestro conocimiento en creación de empresas, confección de un plan de viabilidad, estudiando la forma jurídica más adecuada y proporcionando un amplio servicio en toda la tramitación de las altas administrativas, autorizaciones, licencias y permisos.
Asesoría en materia fiscal, laboral, financiera y contable.
Preparamos a la empresa y empresario y sus cuentas contables hacia la presentación del concurso de acreedores.
CONSULTORÍA EMPRESARIAL
En APF Consultores desarrollamos servicios de consultoría empresarial totalmente adaptada al tamaño y actividad de tu empresa, así nuestros clientes logran extraer el máximo partido a nuestros servicios en función de su presupuesto y objetivos.
Establecer los objetivos en la estrategia y obtener los resultados. Con esta máxima nuestra asesoría y consultoría empresarial acompaña a nuestros clientes en todos y cada uno de los procesos del camino, cooperando activamente en la transformación significativa y eficaz de sus empresas.
Nuestros servicios como consultores de empresas se dirigen, por una parte a las Pymes que deciden externalizar toda la gestión administrativa, sea de ámbito fiscal, mercantil, contable o laboral, ofreciendo un servicio integral; y por otro, a compañías de mayor dimensión a las que ofrecemos un servicio como Consultores más técnico y puntual.
Asimismo, realizamos Consultoría de procesos, administrativa y comercial.
Con este servicio de Asesoría y Consultoría Empresarial ofrecemos un servicio de valor a nuestros clientes implicándonos en la administración, organización y desarrollo de su compañía en todos los niveles.
ASESORÍA EMPRESARIAL APF CONSULTORES
¿ Por qué elegir nuestra asesoría y consultoría empresarial ?
¿ Por qué elegir nuestra asesoría y consultoría empresarial ?En una empresa, hay propuestas que pueden solventarse en la propia organización, en cambio, hay otras que precisan de la implantación por parte de un profesional externo. Una asesoría experta que asegure la experiencia de esa implantación en tu empresa. Es por este motivo que APF consultores pone a tu servicio una asesoría y consultoría empresarial especializada y efectiva.
El despacho se distingue del resto de consultorías por la aplicación de metodologías altamente efectivas, por su cercanía y empatía con el cliente que se transforman en una implicación total en todos y cada uno de los proyectos, que nos hace sentir como un departamento en el interior de la compañía de nuestros clientes.
La excelencia como aspiración y la experiencia de nuestros especialistas nos guían para afianzar los proyectos empresariales efectuados a nuestros clientes con un elevado valor añadido y un alto ROI. La comunicación, siempre muy cercana que ofrece nuestra consultoría empresarial y su flexibilidad son otros de los puntos claves que caracteriza a nuestra empresa.
Trabajamos en todo momento adaptándonos a nuestros clientes, diseñando y también incorporando soluciones de consultoría y asesoría empresarial ganadoras que permitan avanzar a nuestros clientes a obtener los mejores resultados.
- Gestionamos con gran agilidad y competitividad
- Siempre trabajamos con la máxima ética profesional
- Compartimos todo nuestro know-how e ilusión con nuestros clientes.
In business advisory services there are needs for specific intervention or improvement through regular monitoring, in both cases it is a key factor to have a trusted professional such as APF to apply a fast and effective resolution.